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Erfahrung und jugendlicher Drang bilden ein starkes Team
Die Zusammenarbeit in altersgemischten Teams steigert die Produktivität sowohl der älteren als auch der jüngeren Mitarbeiter. Das hat das Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) in einer Studie herausgefunden. Laut ZEW profitieren ältere Kollegen offensichtlich von der frischen Art Jüngerer, während jüngere Mitarbeiter im direkten Arbeitskontakt Nutzen von der Expertise und langen Berufserfahrung der älteren Kollegen ziehen. Dass große Altersunterschiede in Arbeitsgruppen Vorteile haben können, bestätigen auch Untersuchungen des Leibniz-Instituts für Arbeitsforschung an der TU Dortmund im Rahmen des Projektbereichs "Altersheterogenität in Arbeitsgruppen", allerdings nur dann, wenn die Rahmenbedingungen stimmen. Danach überwiegen die positiven Effekte, wenn das Teamklima gut ist, wenn die Mitarbeiter einander vertrauen, die Meinungen der anderen akzeptieren und die Altersunterschiede selbst positiv bewerten. Entscheidend sei dabei die Einstellung der Vorgesetzten. Nur wenn die Vorgesetzten Respekt und Offenheit förderten und auf die unterschiedlichen Stärken Junger und Alter eingingen, könnten diese von den Unterschieden profitieren. Um ihr Führungspersonal für die Zusammenarbeit von Alt und Jung zu sensibilisieren, bieten einige Unternehmen bereits spezielle Personalentwicklungsprogramme an. In Einzelcoachings können Führungskräfte die Herausforderungen, die Ihnen im Rahmen des demografischen Wandels gestellt werden, reflektieren und Führungsgrundsätze erarbeiten. In Teamcoachings erkennen und erfahren altersgemischte Teams, wie sie in ihrer Zusammenarbeit die Stärken der unterschiedlichen Altersgruppen nutzen und einen respektvollen wertschätzenden Umgang aufbauen können. (mo)
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