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Das erste Mal Chef
Wenn junge Talente ihre erste Führungsposition übernehmen, haben sie oft völlig falsche Vorstellungen davon, was sie erwartet. Während ihr Erfolg in ihren bisherigen Jobs vor allem von ihrem persönlichen Fachwissen und ihren eignen Handlungen abhing, sind sie als Führungskraft dafür verantwortlich, ihren Mitarbeitern Ziele zu setzen. Darauf wurden sie in ihrer bisherigen Karriere in der Regel nicht vorbereitet. Ihre Vorstellungen davon, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein, sind zu einfach oder in vielen Fällen nicht vollständig. Dadurch entstehen falsche Erwartungen – und Enttäuschungen. Selbst die Begabtesten werden nicht von heute auf morgen zur erfolgreichen Führungskraft. Vielmehr durchlaufen alle jungen Manager einen anstrengenden, wenn auch lohnenden Prozess des ständigen Lernens und Sich - Entwickelns. Linda A. Hill, Professor of Business Administration, Harvard Business School, Boston, hat zahlreiche Manager in ihrem ersten Job begleitet und dabei die am meisten verbreiteten Fehleinschätzungen gesammelt, die Führungskräften in ihrer ersten Managementposition gefährlich werden können. (mo)
Weitere Informationen: http://wissen.harvardbusinessmanager.de/wissen/leseprobe/50580185/artikel.html
jetzt drucken Fenster schließenHartmut Stepputtis und Christina Morgenschweis
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