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Coaching für das Führen von Trennungsgesprächen

Trennungsgespräche zu führen - egal, ob es sich dabei um eine Kündigung oder vorzeitige Pensionierung handelt -, ist Teil der Management- und Führungsaufgabe. Und fast alle Führungskräfte haben Schwierigkeiten damit: mit der emotionalen Beladenheit, mit der eigenen Betroffenheit, mit dem Wissen, dass eine Trennung unter Umständen zu sozialen Zusammenbrüchen führt, oder mit einem Rollenkonflikt zwischen der eigenen Rolle als Überbringer der Trennungsbotschaft, dem betroffenen Mitarbeiter, den im Team bzw. Unternehmen Verbleibenden und dem Top-Management. Vor allem dann, wenn sie Kündigungen aussprechen müssen, hinter denen sie selbst nicht stehen.

Trennungsgespräche werden immer heikel, komplex und emotional aufgeladen sein - wichtig ist es deshalb, den Kündigungs- und Trennungsprozeß systematisch zu planen. Dazu gehört neben der Vorbereitung der rechtlichen Grundlagen auch die psychologische Vorbereitung: auf den Umgang mit heiklen und emotionalen Situationen, die Art und Weise der Kommunikation, die Sicherheit in der Gesprächsführung, die Klärung der inneren Grundhaltung und vieles mehr. In einem individuellen Einzelcoaching können sich Führungskräfte darin üben. (mo)