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Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung mangelhaft
In vielen Unternehmen misslingt der interne Aufbau von künftigen Führungskräften, weil Mitarbeiter nicht gezielt weiterentwickelt werden. Darüber hinaus mangelt es an geeigneten Instrumenten der strategischen Personalplanung, die den Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern verlässlich ermitteln und dabei auch Unternehmensentwicklungen wie eine geänderte Geschäftsstrategie berücksichtigen. Zu diesen Ergebnissen kommt die Studie "Creating People Advantage -How Companies Can Adapt Their HR Practices for Volatile Times" der Boston Consulting Group (BCG) und der World Federation of People Management Associations (WFPMA), für die 5.561 Führungskräfte in 109 Ländern befragt wurden. Von 21 analysierten Personalthemen bewerteten die Führungskräfte im Rahmen der Studie vier Themen als besonders zukunftskritisch: das Talentmanagement, die Führungskräfteentwicklung, die strategische Personalplanung und das Mitarbeiterengagement. Von den Befragten stellten 56 Prozent einen kritischen Mangel an Nachfolgern für die oberen Führungsebenen fest. Dabei gelte laut Studie gerade bei hochrangigen Positionen eine interne Stellenbesetzung als erfolgversprechender, da Mitarbeiter, die innerhalb des Unternehmens aufstiegen, u.a. mit der Kultur und langfristigen Strategie bereits vertraut seien und ihre Entscheidungen auch mehr Rückhalt in der Belegschaft fänden. Ergo lautet das Fazit: Unternehmen müssen ihre Talente frühzeitig erkennen, gezielter fördern und systematisch für Führungspositionen aufbauen. (mo)
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